2014/12/16 (Tue) 計画を立てたい

計画をたてて、その通りに行動できれば、時間がなくて困ることもないはず。

という訳で、ネットから計画の立て方を探してみました。
 
出典「計画力」を強くする (ブルーバックス)(加藤 昭吉)のまとめ 〜 本の要点まとめサイト【ブクペ】 〜

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あなたの計画はなぜ失敗するか　その９つの理由

１計画の目的・目標がはっきりしていない

２頭の中だけで組み立てた計画になっている

３状況判断を誤って計画している
　状況の三重構造について

４目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている
　日本的計画立案法とその問題

５複数の計画案の中から選びぬかれていない
　責任者が選ばれなくてはいけない

６計画通りに実行する熱意に欠けている

７計画実行の勘所を外している
　バラマキ予算はなぜイケないのか

８終わりからの逆算ができていない

９計画の適切なフォローアップができていない

目的・目標をどう扱うか　３つのポイント

１計画の目的・目標を明確にする

２目的・目標と手段を取り違えない

３目標には期限を設定する

目的・目標を実現する計画をどう作るか　５つのポイント

１想像力を働かせて構想する
　制約条件を明らかにし、クリアする

２正しい計画のステップを踏んで立案する
　二種類の情報が必要
　正しい状況認識のための３つの気配り
　　・知ってるつもり、を疑う
　　・自分の世界を広げる
　　・直感を磨く

３複数の計画案を練る
　オルタナティブを考えるための３つの思考
　　・いろいろな要素を組み合わせてみる
　　・物の見方を逆転させる
　　・物の見方を反対にする

４計画案を正しく評価する　・・・重要！
　評価の際の６つの落とし穴
　　・リスクの過小評価
　　・過去の実績を過大評価
　　・当面の問題の過大評価
　　・プラス面の過大評価
　　・マイナス面を過度に恐れる
　　・不確実を嫌う

５不確実差のリスクをできるだけ回避する
　三点見積もりの重要性
　リスクの許容限度を意識する
　いちはやく変化の兆候を捉える
　リスクに備える
　最後の一歩はアニマルスピリットで

プロジェクト・マネジャーに求められること４つ

１計画の本質を捉えること

２システム思考に基づいて物事が進められること

３迅速な意思決定ができること

４関係者を説得できること
　

計画をどのように実行するか　４つのポイント

１計画の勘所を押さえる
　システムとして捉える
　「やらなくてもいいことはやってはいけないこと」である

２「計画の人間的側面」に配慮する

３段取りと手順を大切にする

４計画の実行をフォローアップする
　・現状を正しく捉える
　・将来を見通す
　・思い切った軌道修正をする